Créer des équipes de direction composées d'A-Players

Lors de la création d'une équipe de direction haute performance, il est essentiel de garder à l'esprit certaines vérités fondamentales.

Mélanger des A-players avec des B-players épuise vos A-players.

Pour illustrer cela, prenons l'exemple du coureur.

Le coureur capable de courir un mile en moins de 5 minutes. Il représente notre A-player.

Dans un environnement composé d'autres A-players, comme nous l'avons vu, ils s'épanouiront et leurs performances s'amélioreront. Nous observons des résultats exponentiels, un moteur d'apprentissage et des boucles d'enthousiasme.

Examinons maintenant un environnement mixte. Nous savons que les A-players représentent la menace ultime pour les B-players. L'instinct naturel de conservation des B-players est de cibler les A-players. Parce que les B-players consacrent leur énergie à créer des flux de travail artificiellement lourds, à gonfler les effectifs et à maîtriser l'art de l'esquive en entreprise, ils disposent en réalité de bien plus de bande passante opérationnelle pour jouer la politique que le A-player. Pendant que le A-player se concentre à 100 % sur une exécution rapide, le B-player tend des pièges, instrumentalise les « processus » et contrôle les accès.

Nous nous retrouvons donc dans un environnement où les A-players seront poussés vers la sortie par les agissements des B-players. Ou bien, les A-players devront continuellement se défendre contre les manœuvres des B-players.

En somme, le coureur né doit se défendre tout en courant. Pour prolonger l'analogie, le coureur doit porter une armure pour se protéger des B-players. Cela entraîne un ralentissement considérable du A-player, de la fatigue et produit l'effet inverse de ce que l'on recherche en travaillant avec des A-players. Dès qu'une opportunité se présentera, le A-player partira.

Lorsqu'on cherche à conduire un changement organisationnel et à bâtir une équipe de direction composée de A-players, il est essentiel de faire preuve d'une rigueur absolue pour garantir le succès de la démarche. S'il y a des B-players, ils doivent être confinés, contrôlés et remplacés. Bien que cela représente une étape difficile pour les organisations, c'est un passage clé pour atteindre vos objectifs et construire une équipe de direction d'exception.

N.B. Bien que dans certains secteurs d'activité, les compétences associées à un B-player puissent être requises pour le poste, ce n'est pas le cas dans la grande majorité des situations. Les agissements d'un B-player représentent des actions néfastes pouvant entraîner des problèmes RH ou juridiques, un gaspillage de temps précieux qui pourrait être utilisé de manière productive, et bien souvent des fausses déclarations dans le reporting.