Cessez de recruter des "requins d'entreprise" en les qualifiant de A-players.
Psychologie d'entreprise, comportement & méta-compétences•3 min read•July 2026
Les véritables profils très performants ne cherchent pas l'affrontement en interne. Ils ne dépensent pas leur énergie à façonner leur image, défendre leur territoire, recruter des collaborateurs sous-performants ou jouer à des jeux politiques.
Le véritable profil d'un dirigeant « A-player » ressemble plutôt à ceci :
- Guidé par l'impact et non par l'attention. Ce qui l'importe, ce sont les résultats figurant au tableau d'affichage, et non le fait de recevoir les applaudissements.
- Animé par une motivation intrinsèque. Il prend plaisir à résoudre des problèmes complexes, pas à survivre à ses rivaux.
- Collaboratif par définition. Il considère le talent des autres comme un levier pour changer d'échelle et une occasion d'apprendre, jamais comme une menace.
Le piège ?
Si une équipe dirigeante est habituée à une culture de « B-players » sur la défensive, elle confondra souvent la rapidité et la directivité d'un « A-player » avec de l'arrogance, et parfois avec un manque de maîtrise de soi.
Dans cette situation, elle rejettera précisément la personne dont l'entreprise a réellement besoin.
Recrutez-vous de grands talents, ou protégez-vous involontairement des baronnies ?
