Le piège de l'A-Player : apprentissage facile ou effort difficile
La vie n’est pas parfaite
Bien que nous abordions la conception organisationnelle idéale, dans de nombreuses entreprises, celle-ci est tout simplement impossible à atteindre.
Une défense structurelle très efficace pour les B-Players consiste à mettre en place une organisation matricielle. Ce n’est pas intrinsèquement mauvais si cela est fait pour les bonnes raisons. Toutefois, à moins que vous ne disposiez du plus haut niveau d’ancienneté (ce qui, en dehors du conseil d’administration, est rarement atteignable), vous n’aurez pas le pouvoir de construire une organisation idéale composée d’A-Players.
Les différents pôles concurrents d’une organisation matricielle finiront inévitablement par soutenir l’écosystème existant des B-Players.
Par conséquent, nous devons examiner ce qui se passe pendant une phase de transition — ou dans une organisation qui n’aura tout simplement pas la possibilité de changer pour le mieux.
Un avertissement aux A-Players
Ceci ne s’adresse pas aux managers ni aux dirigeants. Ceci s’adresse directement aux A-Players.
Alors que vous vous concentrez sur l’atteinte de vos objectifs, votre développement personnel et l’amélioration de votre environnement, vous devez rester attentif aux B-Players.
Cette distraction est pénible et enlève une partie du plaisir de fonctionner à plein régime. Mais si vous ne vous y préparez pas, VOUS serez mis à terre.
Les conséquences auront un impact sur :
- Votre progression de carrière
- Votre motivation dans votre poste actuel
- Votre motivation pour la spécialisation précise que vous aviez choisie au départ
Bien que les actions spécifiques soient détaillées dans le B-Player Defensive Playbook, l’essentiel ici est d’accepter la réalité de la situation et de vous protéger contre les risques.
Votre plus grande force est aussi votre plus grande faiblesse
Examinons l’éthique de travail et le choix des domaines dans lesquels exceller :
Même si vous ne vous en rendez peut-être pas compte, votre productivité et votre manière de travailler sont largement supérieures à celles des profils inférieurs aux A-Players. Même si vous travaillez dur, par définition, vous n’avez pas besoin de travailler aussi dur pour obtenir les mêmes résultats qu’un B-Player.
Vous pensez probablement : « C’est une bonne chose, non ? »
La réponse est un grand NON.
Alors que vous excellez avec passion avec moins de discipline et d’effort brut, le B-Player apprend à :
- Organiser et opérationnaliser
- Se battre à travers le processus
- S’entraîner sans relâche pour devenir deux fois moins bon que vous
Cela représente une menace très réelle pour la longévité des A-Players. Par définition, les A-Players sont des apprenants paresseux, car ils trouvent leur travail principal facile et agréable.
La stratégie d’auto-préservation
Pour votre propre préservation, vous devez choisir intentionnellement des sujets sur lesquels vous concentrer, dans lesquels vous n’êtes pas bon et que vous n’aimez pas.
- Sortez de votre zone de confort : trouvez un sujet qui vous semble presque impossible et consacrez-y régulièrement du temps, avec discipline, afin d’atteindre un niveau raisonnable.
- Évitez l’illusion de progression : si vous êtes ingénieur électricien et que vous décidez de vous mettre à l’électronique, vous ne sortez pas réellement de votre zone de confort !
Il s’agit d’un exercice essentiel pour apprendre à apprendre, à opérationnaliser et à développer la discipline nécessaire pour progresser à travers un travail inconfortable, peu gratifiant.
Dans quelques années, certaines choses ne vous viendront peut-être plus aussi naturellement. Le paysage de votre rôle évoluera. Lorsque cela arrivera, vous serez confronté à des B-Players qui auront passé toute leur vie à maîtriser la politique d’entreprise, qui ressentent du ressentiment envers ce que représentent les A-Players et qui sont déjà de véritables experts dans l’apprentissage de sujets qu’ils ne comprennent ni n’apprécient au départ.
