Hart arbeiten oder Ergebnisse liefern?

Echte A-Player haben einen faszinierenden blinden Fleck: Sie unterschätzen vollkommen, wie schwer ihre Arbeit für alle anderen ist.

Wie ein Naturtalent beim Laufen finden sie eine Meile in 5 Minuten nicht sonderlich beeindruckend. Sie gehen davon aus, dass das jeder kann. Wenn Sie einen A-Player dafür loben, dass er eine defizitäre Gewinn- und Verlustrechnung gerettet hat, wird er nicht arrogant … er ist verwirrt. Für ihn war es einfach der logische nächste Schritt.

Aber genau das passiert, wenn Sie sie mit anderen A-Playern zusammenbringen:

1. Exponentielle Leistung: Die Ergebnisse verdoppeln sich nicht nur – sie vervielfachen sich.
2. Der Lernmotor: Sie konzentrieren sich nicht mehr nur auf das Ergebnis, sondern entwickeln eine Leidenschaft dafür, voneinander zu lernen.
3. Begeisterungsschleifen: Hochkarätiges Peer-Feedback treibt das unerschütterliche Verlangen an, die Grenzen des Möglichen zu verschieben.

Spitzenkräfte kündigen nicht wegen der Arbeitsbelastung ….. sie kündigen wegen der Wartezeiten. Wenn Ihre Unternehmenskultur schnelle Läufer zum Gehen zwingt, werden sie zu Ihrer Konkurrenz laufen.