Die Fehlinterpretation des Hochstapler-Syndroms in der Unternehmenskultur: B-Player vs. A-Player
In der modernen Unternehmenskultur ist das „Hochstapler-Syndrom“ (Imposter Syndrome) zu einem hochgradig romantisierten, gesellschaftlich akzeptierten Ehrenzeichen geworden. Es suggeriert: „Ich bin so brillant und selbstreflektiert, dass ich an meinem eigenen Genie zweifle.“
Weil B-Player die glatte Karriereleiter einer parkinsonschen Hierarchie erklommen haben (meist durch politisches Manövrieren, Dienstalter oder defensive Personalauswahl), blicken sie auf ihren Titel, blicken auf ihr Gehalt und kommen zu dem Schluss: „Nun, ich bin die Führungskraft, also muss ich mir das verdient haben.“ Wenn sie dann unweigerlich von den tatsächlichen strategischen Anforderungen der Rolle überwältigt werden, weil ihnen die Fähigkeiten eines A-Players fehlen, deuten sie ihre sehr reale Inkompetenz fälschlicherweise als bloßes „Hochstapler-Syndrom“ um.
Sie leiden nicht unter einer psychologischen Eigenheit – sie sind tatsächliche Hochstapler, die das Niveau ihrer eigenen Unfähigkeit erreicht haben.
Der Dunning-Kruger-Dreh: Echte A-Player erleben ein tatsächliches Hochstapler-Syndrom, weil sie das Ausmaß dessen begreifen, was sie nicht wissen. B-Player erleben eine gefälschte Variante: Sie nutzen die Begrifflichkeiten psychologischer Verwundbarkeit, um sich vor objektiver Leistungskritik zu schützen.
Der Bewältigungsmechanismus: Indem B-Player ihre Überforderung als „Hochstapler-Syndrom“ etikettieren, verlagern sie das Problem von der Kompetenz hin zum Wohlbefinden („Wellness“). Das erlaubt ihnen zu sagen: „Ich muss nicht besser in meinem Job werden; ich muss mich nur um meine Selbstfürsorge kümmern.“
Da der Arbeitsmarkt eine extrem überzogene Ausbildung verlangt, um Führungspositionen zu sichern, sind Führungskräfte stark darauf konditioniert zu glauben, dass ihre Titel und ihr akademischer Status ein absolutes Abbild ihrer Fähigkeiten sind.
Konfrontiert mit den knallharten Anforderungen der Umsetzung greift ein leistungsschwacher Manager instinktiv nach dem modischen, gesellschaftlich akzeptierten Schutzschild des „Hochstapler-Syndroms“, um eine sehr reale Kompetenzlücke als Frage des Wohlbefindens umzudeuten.
