A-Player-Führungsteams aufbauen

Bei der Erstellung eines hochqualifizierten Führungsteams ist es essenziell, sich einige grundlegende Wahrheiten vor Augen zu führen.

Wenn Sie A-Player mit B-Playern mischen, führt dies zu einer enormen Belastung Ihrer A-Player.

Um dies zu verdeutlichen, betrachten wir das Beispiel eines Läufers.

Der Läufer, der eine Meile in unter 5 Minuten laufen kann. Dies repräsentiert unseren A-Player.

In einem Umfeld mit anderen A-Playern werden sie – wie bereits besprochen – aufblühen und ihre Leistung wird sich steigern. Wir beobachten exponentielle Ergebnisse, kontinuierliche Lernprozesse und positive Enthusiasmus-Schleifen.

Betrachten wir nun ein gemischtes Umfeld. Wir wissen, dass A-Player die größte Bedrohung für B-Player darstellen. Der natürliche Selbsterhaltungstrieb von B-Playern besteht darin, A-Player gezielt ins Visier zu nehmen. Da B-Player ihre Energie darauf verwenden, aufgeblähte Arbeitsabläufe zu schaffen, Personalbestände künstlich aufzublähen und die Kunst der Ablenkung in Konzernen zu perfektionieren, verfügen sie über weit mehr operative Kapazitäten für politisches Ränkespiel als der A-Player. Während sich der A-Player zu 100 % auf eine hochdynamische Umsetzung konzentriert, stellt der B-Player Fallen, nutzt „Prozesse“ als Waffe und betreibt Gatekeeping.

Wir befinden uns also in einem Umfeld, in dem die A-Player durch die Aktionen der B-Player vertrieben werden. Oder alternativ müssen sich die A-Player gegen die Angriffe der B-Player zur Wehr setzen.

Im Grunde muss sich der geborene Läufer während des Laufens verteidigen. Um die Analogie zu erweitern: Der Läufer muss eine Rüstung tragen, um sich vor den B-Playern zu schützen. Dies führt zu einer erheblichen Verlangsamung des A-Players, zu Ermüdung und bewirkt genau das Gegenteil von dem, was man mit A-Playern erreichen möchte. Sobald sich eine Gelegenheit bietet, wird der A-Player das Unternehmen verlassen.

Wenn es darum geht, organisatorischen Wandel herbeizuführen und ein Führungsteam aus A-Playern aufzubauen, ist es unerlässlich, konsequent sicherzustellen, dass dieser Ansatz funktioniert. Sollte es B-Player geben, müssen diese eingedämmt, kontrolliert und ersetzt werden. Für Unternehmen kann dies zwar ein großer Schritt sein, jedoch ist er entscheidend, um Ihre Ziele beim Aufbau eines A-Player-Führungsteams zu erreichen.

N.B. Obwohl in manchen Geschäftsbereichen die Fähigkeiten eines B-Players tatsächlich für eine Rolle erforderlich sein können, ist dies in den allermeisten Fällen nicht der Fall. Die Aktivitäten eines B-Players stellen destruktives Verhalten dar, das zu HR- und rechtlichen Problemen führen kann, eine reine Verschwendung von produktiver Arbeitszeit bedeutet und nicht selten zu Fehldarstellungen in der Berichterstattung führt.