Wir haben respektable Begriffe für Menschen geschaffen, die durch politisches und böswilliges Verhalten erfolgreich sind.

„Man kann kein Problem lösen, das man sich weigert anzuerkennen.“

Gängige Managementliteratur und Coaching-Dienstleistungen definieren einen B-Player häufig lediglich als einen „soliden, weniger begabten A-Player“. Dies beschönigt die Dynamik. Es ignoriert die Realität, dass der Erfolg von B-Playern aktiv durch destruktive, unproduktive Politik und systematische Ausbeutung herbeigeführt wird und nicht einfach auf unterschiedlichen Fähigkeiten beruht. Die Dynamik zwischen A-Playern und B-Playern ist grundsätzlich parasitär, nicht komplementär.

1. A-Players (Die leistungsorientierte Elite)

Definition: Leistungsstarke Personen, die von fachlicher Beherrschung, Exzellenz und Leidenschaft für ihre Arbeit angetrieben werden. Wenn sie in einem Umfeld mit anderen A-Playern arbeiten, verstärken sich ihre Leistung und Dynamik exponentiell.

Zentrale Schwachstelle: Ein struktureller blinder Fleck hinsichtlich ihrer eigenen relativen Überlegenheit sowie ein begrenztes Verständnis politischer Motive. Sie verstehen häufig nicht, warum Kollegen nicht mit derselben intrinsischen Motivation arbeiten oder weshalb B-Player sie als operative Bedrohung wahrnehmen.

2. B-Players (Die Macht- und Imperienbauer)

Definition: Hochambitionierte und erfolgreiche Personen, deren primäres Ziel nicht fachliche Exzellenz ist, sondern der Erwerb, Ausbau und Schutz organisatorischer Macht und hierarchischer Stellung.

Taktisches Verhalten: B-Player sind durch politisches Taktieren erfolgreich, bauen Imperien aus loyalen, leistungsschwächeren Mitarbeitenden auf und greifen gezielt A-Player an oder unterdrücken sie, wenn deren offensichtliche Kompetenz ihre eigene Position bedroht.

3. Unmotivierte Mitarbeitende (Die neutrale Ausgangsbasis)

Definition: Personen, die sich bewusst dafür entscheiden, ihre persönliche Identität oder ihre zentralen Ambitionen nicht in beruflichen Aufstieg oder organisatorische Dominanz zu investieren.

Taktisches Verhalten: Im Gegensatz zu B-Playern zeigen sie keine systematische Böswilligkeit, keine politischen Machtspiele und greifen keine Leistungsträger an. Sie erfüllen ihre Aufgaben schlicht auf dem erforderlichen Niveau, ohne politische Ambitionen. Daher besetzen sie nur selten leitende Führungspositionen.

Wir ordnen die verschiedenen Player wie folgt ein:

• Ein A-Player zeichnet sich durch außergewöhnliche Leistung und eine stark positive Absicht aus. Damit meinen wir, dass er darauf ausgerichtet ist, seine Arbeit hervorragend zu erledigen, seine Energie in produktive und positive Ergebnisse investiert und über das Erwartbare hinausgeht, um sowohl individuell als auch innerhalb seines Teams erfolgreich zu sein.
• Ein B-Player zeigt eine weniger außergewöhnliche Leistung, die möglicherweise dennoch das Niveau eines A-Players erreicht. Der entscheidende Aspekt ist jedoch, dass seine Absicht nicht positiv ist. Wenn jemand außergewöhnlich leistungsfähig ist, seine Zeit aber darin investiert, Kollegen zu untergraben, Imperien aufzubauen und leistungsschwache Teammitglieder einzustellen, um selbst besser dazustehen, ist diese Absicht nicht positiv.
• Sub-B-Player sind, wie wir untersuchen, in der Regel stark von B-Playern abhängig. Sie werden von einer symbiotischen Beziehung angezogen, weil sie wissen, dass sie vom B-Player profitieren, während sie dessen Anweisungen ohne Widerspruch befolgen, was selbstverständlich auch negative Absichten einschließt. Gleichzeitig tragen die Sub-B-Player dazu bei, den B-Player besser aussehen zu lassen.
• Unmotivierte Mitarbeitende erkennen A-Player und üben keine ungerechtfertigte Kritik an ihnen. Sie sind möglicherweise nicht in der Lage, zwischen A-Playern und B-Playern zu unterscheiden oder haben schlicht kein Interesse daran. Unmotivierte Mitarbeitende werden manchmal selbst zum Ziel von B-Playern, da sie deren Interessen im Wesentlichen keinen Nutzen bringen. Die Einstellung unmotivierter Mitarbeitender kann für einen B-Player eine Möglichkeit darstellen, zusätzliche Personen zur Verfügung zu haben, die im Bedarfsfall „aussortiert“ werden können, wenn der B-Player seine eigene Zelle schützen muss.

„Es nützt nichts zu sagen: ‚Wir tun unser Bestes.‘ Man muss erfolgreich darin sein, das Notwendige zu tun.“- Winston Churchill

Das zentrale Problem, das wir mit diesen Themen ansprechen, besteht nicht darin, dass Organisationen Menschen mit unterschiedlichen Leistungsniveaus beschäftigen. Das ist normal und unvermeidlich.

Das Problem entsteht, wenn politisches und böswilliges Verhalten zu einer erfolgreichen Organisationsstrategie wird und die Managementtheorie nachträglich eine respektable Kategorie für diejenigen erfindet, die dadurch erfolgreich sind. Dies wiederum schafft eine Bildungs- und Coachingbranche, die die vermeintliche Legitimität dieses Verhaltens weiter stärkt. Anders gesagt: Anstatt die Schwächen des Systems infrage zu stellen, erklärt sie, warum das System notwendig sei.

Wir zeigen die organisatorische Verschwendung auf, die durch diese Verhaltensweisen entsteht, sowie deren sich verstärkende negative Auswirkungen auf Ihre leistungsstärksten Mitarbeitenden.