Die A-Player-Falle: Bequemes Lernen vs. mühsamer Aufstieg
Das Leben ist nicht perfekt
Auch wenn wir die ideale Organisationsgestaltung ansprechen, ist sie in vielen Unternehmen schlicht nicht erreichbar.
Eine sehr starke strukturelle Verteidigung für B-Player ist die Einrichtung einer Matrixorganisation. Das ist nicht grundsätzlich schlecht, wenn es aus den richtigen Gründen geschieht. Wenn Sie jedoch nicht über die höchste Seniorität verfügen (was außerhalb des Vorstands nur selten erreichbar ist), werden Sie nicht die Befugnis haben, eine ideale A-Player-Organisation aufzubauen.
Die konkurrierenden Seiten einer Matrix werden zwangsläufig das bestehende B-Player-Ökosystem stützen.
Daher müssen wir betrachten, was während einer Übergangsphase geschieht - oder in einer Organisation, die schlicht nicht die Möglichkeit haben wird, sich zum Besseren zu verändern.
Eine Warnung an die A-Player
Dies richtet sich nicht an Manager oder Führungskräfte. Dies richtet sich direkt an die A-Player.
Während Sie sich darauf konzentrieren, Ziele zu erreichen, sich weiterzuentwickeln und Ihr Umfeld zu verbessern, müssen Sie sich der B-Player bewusst bleiben.
Diese Ablenkung ist schmerzhaft und nimmt Ihnen die Freude daran, mit voller Geschwindigkeit zu arbeiten. Aber wenn Sie sich nicht darauf vorbereiten, werden SIE zu Fall gebracht.
Die Folgen werden sich auswirken auf:
- Ihre berufliche Weiterentwicklung
- Ihre Motivation für Ihre aktuelle Rolle
- Ihren Antrieb für die spezifische Spezialisierung, für die Sie sich ursprünglich entschieden haben
Während die konkreten Maßnahmen im B-Player Defensive Playbook ausführlich beschrieben werden, geht es hier vor allem darum, die Realität der Situation zu akzeptieren und sich selbst vor Risiken zu schützen.
Ihre größte Stärke ist Ihre größte Schwäche
Betrachten wir die Arbeitsmoral und die Entscheidung, worin man besonders gut sein möchte:
Auch wenn Sie es vielleicht nicht erkennen, sind Ihre Produktivität und Ihre Arbeitsweise Sub-A-Playern weit überlegen. Obwohl Sie hart arbeiten, müssen Sie per Definition nicht so hart arbeiten, um dieselben Ergebnisse zu erzielen wie ein B-Player.
Sie denken wahrscheinlich: „Das ist doch großartig, oder?“
Die Antwort ist ein klares NEIN.
Während Sie mit Leidenschaft und weniger Disziplin und rohem Aufwand hervorragende Leistungen erbringen, lernt der B-Player, wie man:
- organisiert und operationalisiert
- sich mühsam durch den Prozess arbeitet
- unermüdlich übt, um halb so gut zu werden wie Sie
Dies stellt eine sehr reale Bedrohung für die langfristige Leistungsfähigkeit von A-Playern dar. A-Player sind per Definition faule Lerner, weil ihnen ihre zentrale Arbeit leichtfällt und Freude bereitet.
Die Strategie zur Selbsterhaltung
Zu Ihrer eigenen Selbsterhaltung müssen Sie bewusst Themen auswählen, auf die Sie sich konzentrieren, in denen Sie nicht gut sind und die Ihnen keinen Spaß machen.
- Verlassen Sie Ihre Komfortzone: Finden Sie ein Thema, das Ihnen nahezu unmöglich erscheint, und widmen Sie regelmäßig und diszipliniert Zeit darauf, darin ein angemessenes Niveau zu erreichen.
- Vermeiden Sie die Illusion von Wachstum: Wenn Sie Elektroingenieur sind und sich entscheiden, sich mit Elektronik zu beschäftigen, verlassen Sie damit nicht Ihre Komfortzone!
Dies ist eine wesentliche Übung darin, zu lernen, wie man lernt, wie man operationalisiert und wie man die Disziplin entwickelt, sich durch unangenehme, wenig lohnende Arbeit hindurchzuarbeiten.
In einigen Jahren werden Ihnen Dinge möglicherweise nicht mehr so selbstverständlich fallen. Das Umfeld Ihrer Rolle wird sich verändern. Wenn das geschieht, werden Sie B-Playern gegenüberstehen, die ihr gesamtes Leben damit verbracht haben, Unternehmenspolitik zu meistern, die das ablehnen, wofür A-Player stehen, und die bereits absolute Meister darin sind, Themen zu lernen, die sie anfangs weder verstehen noch mögen.
